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      <image:title>Accueil - Qu’est-ce que Noublood?</image:title>
      <image:caption>Noublood vise à soutenir et appuyer le développement des compétences entrepreneuriales de jeunes artistes avec des idées de projets ou d’affaires vouées au secteur artistique partout au Québec. C’est un parcours d’initiation à l’entrepreneuriat artistique et culturel de 12 semaines construit en 16 ateliers et offert en formule hybride par visioconférence et/ou dans nos locaux à Montréal afin de joindre les jeunes où qu’ils soient. Noublood offre des bourses de production au prototypage/pilote de l’idée d’affaires, des bourses de participation à la formation et des séances de coaching.</image:caption>
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      <image:title>Accueil - Commment participer ?</image:title>
      <image:caption>Noublood est à la recherche des 10 meilleures idées d’affaires s’adressant au secteur artistique et culturel. Chaque projet retenu par le jury devra être mené par une équipe composée de 2 à 5 jeunes de 18 à 35 ans aux compétences complémentaires. Le parcours en mode hybride démarrera le 15 janvier 2027 à temps partiel et se termine le 8 avril 2027. L’appel à candidatures pour proposer votre équipe et votre idée d’affaires/projet se tiendra à compter du 13 octobre jusqu’au 20 novembre 2027. Les équipes retenues pour le jury final seront appelées en entrevue le 27 ou 29 novembre 2027 via Zoom. Pour vous soutenir dans votre dépôt, assistez à l’une de nos deux rencontres d’informations : Rencontres d’information : Le 27 octobre 2026 à 12h30-13h30 via Zoom - https://us02web.zoom.us/j/82028993676 Le 16 novembre 2026 de 12h30-13h30 via Zoom - https://us02web.zoom.us/j/82834577740</image:caption>
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      <image:title>Contact - Contactez-nous</image:title>
      <image:caption>Carrefour jeunesse-emploi Montréal Centre-Ville Charlotte Olivier, Agente de projet - Arts et Culture</image:caption>
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      <image:title>Le parcours - Déroulement</image:title>
      <image:caption>- Présence requise de tous les membres de l’équipe à toutes les séances. Le 15 janvier 2027 : Rencontre d’accueil Semaine 1 : le 19 et 21 janvier 2027 →Présenter un projet et son entrepreneur / définir le WHY Semaine 2 : le 26 et 28 janvier 2027 →Définir la mission, les valeurs et la vision / Le Prototypage (MVS) Semaine 3 :  le 3 et 4 février 2027 →Le BMC 1 et 2 Semaine 4 : la semaine du 8 février 2027 travail libre en équipe + séance de codéveloppement →Prototypage - Idéation →11 février : la gestion de projet Semaine 5 :  le 16 et 18 février 2027 →La proposition de valeur / L’étude de marché Semaine 6 :  le semaine du 22 février 2027 travail libre en équipe + séance de codéveloppement →Prototypage - production →25 février : Gestion du stress et santé Semaine 7 : le 2 et 4 mars 2027 →Les techniques de validation des hypothèses et la découvrabilité numérique Semaine 8 : la semaine du 8 mars 2027 travail libre en équipe + séance de codéveloppement →Prototypage - essai auprès du marché Semaine 9 : le 16 et 18 mars 2027 →Le financement privé et la comptabilité Semaine 10 : la semaine du 22 mars 2027 Travail en équipe →Prototypage - Ajustement Semaine 11 : le 30 mars et le 1er avril  2027 →Les formes juridiques, la caisse à outils de la Machinerie / Le pitch Semaine 12 : le 8 avril 2027 - Finale Noublood</image:caption>
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      <image:title>Le parcours - Calendrier</image:title>
      <image:caption>Séance 1 : Le profil entrepreneurial Objectif : Identifier ses forces, celles de nos partenaires et savoir quels talents il serait utile de recruter. Séance 2: Démarche entrepreneuriale Objectif: Définir son ''why'' et comprendre les étapes du développement d'un projet. Séance 3 : Définir sa mission, ses valeurs et sa vision Séance 4 : Le Prototypage</image:caption>
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      <image:title>Le parcours</image:title>
      <image:caption>Séance 5 et 6 : Le Business Modèle Canva Semaine - IDEATION du prototype et séance de codéveloppement Séance 7 : La proposition de valeur Objectif: comprendre la notion d’éléments de différentiation et de réponses aux besoins des personaes</image:caption>
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      <image:title>Le parcours</image:title>
      <image:caption>Séance 8 : L’étude de marché Objectif: apprendre à analyser l’environnement, et identifier ses personaes Semaine - PRODUCTION du prototype et séance de codéveloppement Séance 9 : Les techniques de validation des hypothèses Séance 10 : La découvrabilité numérique</image:caption>
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      <image:title>Le parcours</image:title>
      <image:caption>Semaine - ESSAI du prototype Séance 11 : Le financement privé S”ance 12 : La comptabilité Semaine - ANALYSE du prototype Séance 1 3 : Les formes juridiques Séance 14 : Le pitch Objectif : Préparer un pitch, savoir présenter son projet à des partenaires potentiels</image:caption>
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      <image:title>Le parcours - FINALE PRÉVUE le 8 avril 2027</image:title>
      <image:caption>Présentation des prototypes devant public</image:caption>
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      <image:title>Conditions et formulaire</image:title>
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      <image:title>Mission et vision - Le contexte</image:title>
      <image:caption>Le Québec affiche la plus haute densité de créateurs artistiques et culturels au pays. Cette main-d’œuvre contribue à l’offre culturelle de centaines de festivals et de nombreuses entreprises culturelles.  Il est donc inutile de mentionner qu’il faut d’abord investir dans l’accroissement des compétences des humains pour générer la croissance de l’économie du 21e siècle. Chaque année, les finissants des programmes artistiques et culturels qui graduent des universités, cégeps et écoles spécialisées peinent à intégrer le marché du travail. Ces artistes disposent de véritables talents créatifs et possèdent des compétences transversales qui méritent d’être complètement exploitées autour de projets novateurs pour générer de la croissance et de l’innovation. Toute l’industrie de la culture repose sur ce travail de création. Cette situation est préoccupante pour la diversité, l’équilibre et le dynamisme du secteur artistique et nuit à la santé générale de l’économie de nos métropoles qui maintiennent ce secteur sur respirateur artificiel avec des subventions insuffisantes. Il devient impératif pour les créateurs jeunes et moins jeunes d’intégrer des modèles d’affaires innovants basés sur l’entrepreneuriat collectif qui conjuguent approches, canaux et technologie permettant de multiplier les collaborations avec différents secteurs afin de développer de nouveaux marchés et rejoindre de nouveaux auditoires.</image:caption>
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      <image:title>Mission et vision - Noublood</image:title>
      <image:caption>Et si un parcours de 10 semaines regroupait un écosystème entrepreneurial à caractère artistique et culturel, en offrant toutes les notions de base essentielles à la création d’entreprises en plus d’y inclure du temps de recherche et de création ? Mieux encore, et si ce parcours avait un effet multiplicateur des rencontres entre entrepreneurs - artistes – travailleurs culturels -  concepteurs, créatifs et techniciens ? Chacun travaillant dans son champ d’expertise et tous ensemble vers une offre artistique rentable ? Accompagnée par des professionnels du milieu, cette relève en entrepreneuriat artistique et culturelle aura en main tout ce qu’il lui faut pour se lancer en entreprise. Nous croyons qu'il est temps de réinjecter du sang neuf dans le modèle d’accompagnement en entrepreneuriat artistique. Un modèle qui aura comme effet de multiplier les opportunités d’affaires et les possibilités de croissance en créant une valeur ajoutée pour le secteur des arts tout en générant des revenus pour les entrepreneurs artistiques et culturels. Il est crucial pour notre écosystème culturel de se demander comment monnayer les expertises développées par les artistes en les conjuguant à la créativité des industries culturelles et du monde des affaires. Ce nouveau programme doit surtout permettre l’exploration des interpollinisations en testant des possibilités avant de fixer les projets dans des structures. Pour cela Noublood stimulera l’innovation et la croissance de l’écosystème artistique et culturel en soutenant et en appuyant le développement annuel de 65 entrepreneurs artistiques en leur ouvrant le champ des marchés potentiels.  La pérennisation de l’entrepreneuriat artistique nous exhorte à engendrer des partenariats novateurs entre les instances économiques et culturelles des villes, les universités, les facultés d’arts et les CÉGEPS pour répondre à cette réalité.</image:caption>
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